发布时间:2024-04-07 20:57:26 浏览:58
2022年10月,我国建筑业即将迎来“纪念国务院推广鲁布革工程经验”35周年的欢庆时刻。35年前的“鲁布革”工程管理实践作为我国工程建设项目管理方式从计划经济向市场经济深刻变革中的伟大创新,已经成为建筑业改革具有特殊意义的标志,对中国建筑业有着重要的历史价值和深远的历史影响,并成功载入中国改革开放的辉煌史册。
在此欢庆之际,中建-大成建筑有限责任公司(1986年由中国建筑集团与日本大成建设合资成立的独立法人公司,是中国建筑集团有限公司旗下唯一一家中日合资企业)党委书记、董事长许涛专门撰写了“弘扬鲁布革精神,坚持高质量发展 着力打造中外合资建筑企业高质量发展典范”一文,我们特刊出此文与各位行业同仁分享。
我们期待更多关注建筑业改革发展的人士踊跃对行业发展、历史变革、管理创新等方面发表看法、表达观点,欢迎大家投稿。
稿件原文如下:
鲁布革,一个被时代记忆的名字。它是我国工程项目管理的策源地,也是建筑业变革发展的里程碑,创造出多项中国建筑史上的“第一”,载入了中国改革开放的辉史册。
1984年,日本大成建设株式会社通过国际招标方式,成为进入中国建筑市场的第一家外资建筑企业,承建“鲁布革”水电站工程。大成建设以不可思议的低于标底43%的价格、提前5个月工期、工程质量优良的业绩带给中国建筑施工领域“鲁布革冲击”,将“项目法施工”“项目管理(PM)”理念和模式带进中国。
1986年,肩负着学管理、提效率的国家使命,经国务院批准,中国建筑工程总公司与日本大成建设株式会社共同出资成立了新中国第一家中外合资建筑企业——中建-大成建筑有限责任公司(以下简称:中建-大成公司)。可以说,中建-大成公司的组建,是国有企业在“鲁布革冲击”下的主动作为,也是中国改革开放的创新实践,展现出建筑人敢为人先的勇气和自我革新的毅力,书写了一部无畏前行、砥砺争先的奋斗史。
如今,学习推广“鲁布革经验”已走过了35年的辉煌历程,作为“鲁布革冲击”的见证者、“鲁布革经验”的先行者,中建-大成公司始终秉持“鲁布革精神”,充分发挥合资企业优势,以市场开拓为先导、以改革创新为动力、以高质量发展为目标,探索出了一条差异化、特色化发展之路,为中日企业合作交流做出了积极贡献,成为中日建筑企业互学互鉴的最佳渠道和公共平台。
一、牢记初心使命,敢于担当作为
“鲁布革精神”代表着勇于实践、敢为人先。回望发展历程,中建-大成公司成立的初心主要是三个方面:一是吸收和借鉴日本大成先进的管理经验,引进先进建筑企业的新技术、新设备,培养专业人才,提升中国建筑业技术管理水平;二是借助日本大成的市场优势,推动中国建筑进入国际承包市场,提升中国建筑业发展能力;三是为在华日商投资项目提供建造服务,助力国家改革开放,推动中国建筑业快速发展。
带着“鲁布革冲击”中的思想变革和使命必达的信心与决心,中建-大成公司毅然走向市场大潮,与党和国家的发展同向同行,始终以先行者的姿态,用实干实绩彰显责任担当,实现了双方母公司的发展期望,完成了时代赋予的职责使命。
在组建之初,中建-大成公司紧紧把握日本对华投资高峰期,全方位承揽在华日资项目,积累了一定的国际项目管理经验。先后完成北京国际艺苑皇冠假日酒店(黄金商业区中的五星级酒店)、俄罗斯哈巴罗夫斯克机场国际候机楼(远东地区航运枢纽,高质量完成高寒地区施工任务)、俄罗斯桑塔萨哈林饭店(远东地区最好的度假酒店之一)、天津武田制药(中国首家通过药品GMP认证的企业、洁净等级为万级的制药厂房,采用“交钥匙”承包方式建设)以及中日友好医院、北京三洋、天津富士通、欧利生,沈阳、昆山恩斯克,厦门沙迪克、广州、上海丰田等众多国内外项目和日资在华投资工程,为助力国家吸引外商投资,推动现代化产业发展作出了突出贡献。
在融合发展过程中,中建-大成公司不断深化双方母公司战略对接,主动融入国家发展大局。积极参与“京津冀”一体化、长三角、粤港澳大湾区建设,服务“两新一重”“东数西算”“民生保障”等国家战略,形成数据中心、生物医药、高端制造、城市更新等核心产品,品牌优势不断彰显;积极践行“一带一路”国家发展战略,先后承建新西兰驻华使馆、埃及新首都中央商务区、阿尔及利亚安纳巴喜来登五星酒店等品牌工程,助力提升“中国建造”的品牌美誉度和全球影响力。
在新发展理念的引领下,中建-大成公司充分发挥合资公司优势,导入日本大成在抗震建筑、水务环保、零碳建筑、垃圾分类及无害化处理等方面的世界级领先技术,结合市场需求在消化吸收基础上完成创新与推广,推动先进技术在国内产业化落地,以实际行动助力美好中国建设。
二、高擎匠心为本,矢志建造美好
“鲁布革精神”代表着求真务实、开放包容。作为建筑业改革的起始点,“鲁布革经验”开启了我国工程项目管理事业,带动了建筑业整体的革命性变革。日本大成建设成立于1873年,至今已有148年历史,其核心竞争力就在于凝聚匠人精神的精益建造。中建-大成公司在传承、弘扬“鲁布革经验”的过程中,时刻保持与时俱进的精神状态和博采众长的发展思路,充分整合股东公司特有的技术、管理和资源优势,汇聚中日双方磅礴大气与精细奇绝两种工匠精神,淬炼出“精而美”的独特芳华,逐步形成了自身独具特色的“品质+高效”“绿色+智慧”的项目建造管理模式。
着力品质建造。中建-大成公司紧紧围绕“深化设计线、策划计划线、检验试验线、现场实体线”四线原则,严把工程品质关键线路。注重设计、深化设计和技术管理对品质的赋能,注重样板的引领作用。实施“首件样板”“工序穿插样板”“交标样板”,梳理施工全周期68项实体工序样板,涉及近500个关键节点;通过样板实施,确定施工标准,形成样板工艺卡。以分项工程为单元,注重质量风险防控;编制分项工程质量策划表单,从“原材—样板—施工—成品”四个阶段明确管控重点、输出管理成果,细化过程管控。
着力高效建造。中建-大成公司积极学习、推广应用日方先进项目管理做法,并以“资源协调高效”为目的,组建履约委员会,推动工程、技术、商务、招采“四位一体”融合。大力推行日本大成的三日计划、结构进展监控曲线、节点比较法等现场精细化管理方式,开展数字量化及可视化工期管控,有效提升项目履约水平。坚持安全生产与工程建设“两手抓”,创新融合日式安全管理经验,总结提炼了十七项安全管理推广做法,有效保障施工生产安全可控。
着力绿色建造。中建-大成公司始终秉承绿色发展理念,建立由上到下的绿色施工体系,依托品牌工程由点到面全方位推动绿色建造。按照“源头减量”原则,从节材和减少二次投入着手,实施“永临结合”,减少建筑垃圾产出;按照“集中管控”原则,采用钢筋场外集中加工、机电风管集中加工、预拼装机房、钢材定尺加工等半成品管控措施,采用方钢龙骨、钢包木等替代木枋,增加“减木化”;按照“场内处置”原则,推行小型预制构件模块化量产,通过制作后浇带盖板、二次结构小型预制过梁、混凝土撑棍等,加大混凝土剩料二次使用,减少固态垃圾排放;按照“分类管理”原则,严格垃圾分类,将建筑垃圾分为金属类、模板木枋类、塑料类、纸质类可回收垃圾和其他不可回收固态垃圾、有害垃圾等,严格分类处置;按照“全周期管控”原则,将环境保护贯穿整个施工周期,通过推广14项环保措施,最大限度节约资源,减少施工活动对环境产生的不利影响。
着力智慧建造。中建-大成公司结合建筑业“数字化”发展要求,积极整合智能建造和BIM数字技术,大力推进智慧工地硬件和软件的开发运用,实现在建项目全生命周期智能预警、实时跟踪。通过OA管理平台搭建“数据中心”“指挥中心”“决策中心”,打破信息孤岛和管理壁垒,力促管理“全层级、全流程、全方式”创新重塑,推动工作和生产方式向信息集成化、精细化、科技化转变,以数字建造为产业赋能助力。
三、坚持创新引领,聚力高质量发展
“鲁布革精神”代表着开拓创新、继往开来。35年来,中国建筑业发展创新“鲁布革经验”,在推进工程项目管理改革发展的进程中,铸就辉煌,彰显伟业,创造了建筑业一个又一个新奇迹。在“鲁布革精神”的感召下,中建-大成公司始终坚持创新驱动发展,向“创新”谋未来,聚“合力”,走出一条内涵集约式高质量发展新路。
坚持发展思路创新。立足“十四五”新发展阶段,中建-大成公司加速实施企业再造,开启“二次创业”新征程。坚持目标导向,推动战略规划再造,制定企业“十四五”“133”1发展目标,企业发展路径更加清晰;把握市场需求,推动组织架构再造,加速建立适应市场竞争的营销体系、适应精益建造的生产体系、适应效益提升的商务体系、适应党建引领的党群体系、适应企业发展的人才体系,以战略导向推动区域实体化建设,融入国家发展大局;树立业绩导向,推动管理模式再造,构建争先有为的绩效文化,建立组织、个人、项目“三位一体”的绩效管理体系,着力打造以能力素质为基准的适岗选才机制、以经营业绩为依据的考核牵引机制、以价值贡献为导向的薪酬激励机制,引导广大员工立足岗位、建功立业。
1.“一”个目标:致力于成为中外合资建筑企业高质量发展的典范;“三化”方向:国际化、数字化、特色化;“三型”追求:创新型、精益型、幸福型。
坚持发展模式创新。紧盯“双碳”发展目标,中建-大成公司先后成立创新业务管理部、“双碳”工作室、中建-大成低碳节能设计研究院,着力打造“双碳”产业生态。开展“碳数据采集标准化技术”“施工过程碳足迹管理”“垃圾精细化分类管理”等各项减碳措施,拓展低碳设计优化、既有建筑节能服务、建筑节能全过程管理等业务,拓宽公司发展赛道,助力行业“碳达峰”“碳中和”目标实现。成立中建大成绿色智能科技(北京)有限责任公司,深耕绿色施工技术、新型材料应用、节能建筑ZEB模式、光伏一体化、智慧建造及BIM应用等领域,成功申报为中关村高新技术企业。创新性打造中建-大成研修社、中大融合管理讲坛,在开展科技攻关、吸收融合先进管理经验、推广应用建筑业新技术等方面组建人才学习、交流平台,不断擦亮创新的底色和高质量发展的成色。
坚持人才创新培养。中建-大成公司坚定不移实施“人才强企”战略,以本土化与国际化相融合的培养模式,探索出兼具国有企业特色和跨文化管理共性的人才培养方式。设置业务职级和技术职级发展双通道,从员工职业生涯设计入手,综合运用人才识别评估、九宫格盘点工具和360度领导力测评为每位员工绘制成长地图。构建“五力”综合素质模型,将结果运用到人才任用、培训、发展、考核全过程,推动员工成长与企业发展同频共振。创新引入日本大成OJT(On the Job Training,在职训练)人才培养制度,使员工在挑战中实现自我价值,团队在干事创业中凝聚奋进合力。2015年起,启动赴日研修生学习交流活动,每年选派优秀管理人员到大成建设总部及项目一线进行中长期学习,打造了一批具有国际视野的复合型专业人才队伍,为企业高质量发展提供坚强的人力资源保障。
“鲁布革精神”是改革开放的见证,在一代代薪火相传、一次次风雨兼程、一步步创新超越的过程中不断开辟新的境界,续写着创新、求变的实践与探索。站在新的发展起点上,中建-大成公司将不忘初心,牢记使命,坚定不移地贯彻新发展理念,弘扬“鲁布革精神”,埋头苦干、勇毅前行,以实际行动助力美丽中国目标实现,奋力打造中外合资建筑企业高质量发展典范。